テーマ：ベンチャー企業が大企業から留学を受け入れる理由とは

2020年12月17日(木)、第10回オンライン勉強会を開催しました。

今回は、「ベンチャー企業が大企業から留学を受け入れる理由とは」をテーマに
実際に他社留学のお受入れをいただいたベンチャー企業の社長をゲストにお招きして、勉強会をおこないました。

受入れ事例はコチラから御覧いただけます。

★ゲスト紹介★
酒井　拓 氏
ユニロボット株式会社（https://www.unirobot.com/）　代表取締役

慶応義塾大学経済学部卒業。
住友商事株式会社に入社し、約15年にわたり経営情報や基幹系システム等のプロジェクトマネージャー等を歴任。
次世代型スマートロボット、コミュニケーションテクノロジーを開発するユニロボット株式会社を2015年に創業。
NEXTユニコーン108社に選出される等多数のビジネス賞を受賞、大手企業・大学等で毎年講演や、メンターを実施。
 

当日は4つの議題に対してお話しいただき、質疑応答の時間では4つの質問にご回答いただきました。
今回のレポートでは議題の一部内容を共有させていただきます。
（※全てのテーマについては、Facebookコミュニティ【他社留学「勉強会グループ」】にご参画いただけますと
　　全内容が見れますので、是非ご参加ください。
　　https://www.facebook.com/groups/336957903820208）

★議題テーマ★
①他社（大企業）から社員を受け入れる理由とは？
②外部から人を受け入れることでの社内の反応や影響は？
③チームビルディングで工夫されていることは？
④大手企業にも所属していた経験がある酒井様が考えるベンチャー企業とのコラボレーション

 
★質問内容★
⑤DX人財の育成とよく言いますが、大企業における課題は何だと思いますか？
⑥受け入れた越境者の、その後の変化について（自社の組織や周りに対して、どう還元や貢献しようとしているのか）
⑦越境プログラムは、今はオンライン（リモートワーク）が中心なのでしょうか？
⑧受け入れた越境者の能力の違いはありましたか？

 テーマ①『他社（大企業）から社員を受け入れる理由とは？』

・組織のバランスを見たときに、多種多様な人材をいれたほうが化学反応がおきる
・エコシステムは、一般的に大きな組織で作られるものであり、スタートアップのような
　少人数の組織で出来ることは限られている＝良いものが産まれにくい
・大企業と対峙する、という気持ちはなく、一緒に連携していき良いものを作りたいという気持ちが大きい

 テーマ②『外部から人を受け入れることでの社内の反応や影響は？』
・色んな意見を受け入れよう、という心構えがある人が多くなった
・良い意味で切磋琢磨し合えている
・受け入れている人材の年齢の幅も広い（20代～40代）ため、様々な視点、観点を養える
・チャレンジしていく姿勢は周りの人に伝播していく
・総じてプラスになることが多い


テーマ③『チームビルディングで工夫されていることは？』
・前提として、誰でも受け入れている訳ではなく、ある程度の熱量をもった方を受け入れているので
　それに対して機会の提供をかなり意識している
・コミュニケーション量を増やす


テーマ④『大手企業にも所属していた経験がある酒井様が考えるベンチャー企業とのコラボレーション』
・大企業に所属し課題を抱えている人こそ、越境してほしい
・ベンチャー企業の決断の速さやコミュニケーションの取り方などを学ぶことで
　色んな刺激を受け、それが課題解決に繋がる（還元していける）瞬間があると思う
・オープンイノベーションが盛んにおこなわれるなかで、人のオープンイノベーションも積極的におこなうべき
・人材（特に中間管理職）のシャッフルが必要
・管理職層がベンチャー企業に行くと、若いときの野心を思い出すのではないか

【過去のオンライン勉強会レポート】

第９回「なぜJAXAは越境学習をおこなうのか」
https://www.essence.ne.jp/report/20200930

第８回「研修設計のプロと考える企業研修としての「越境学習」の効果とは」
https://www.essence.ne.jp/report/20200828

第７回「今、研究開発部門に「越境」が必要な理由」
https://www.essence.ne.jp/report/20200717

第６回「Withコロナ時代だからこそ大企業に必要なマインドセットとは」
https://www.essence.ne.jp/report/20200604

第５回「アフターコロナ時代を生き抜くミドルシニアのキャリア形成とは」
https://www.essence.ne.jp/report/20200526

第４回「ベンチャー企業から学ぶ持続的なリモートワーク術」
https://www.essence.ne.jp/seminar/20200422/1

第３回「ダイバーシティ経営における越境学習の効果とは？」
https://www.essence.ne.jp/1409408

第2回「次世代リーダ育成における越境学習の効果とは？」
https://www.essence.ne.jp/1377835

第1回「イノベーション人材育成における越境学習の効果とは？」
https://www.essence.ne.jp/1345286