大原さん（以下、大原）　そうですね、私自身、自ら課題を見つけて、それに対して行動していくという点については、まだ弱いという自覚があり、それを強化するチャンスだと思ったので手を挙げました。昨年、担当のデザイン開発業務の他に、他メンバーのサポート役として部分的なディレクションを任せられたことがありました。1担当者とは違った考え方、業務スタイルが求められ、俯瞰して状況を見る経験は自分の考え方に変化をもたらしました。担当業務を要領よくこなすだけでは変化は生まれない、自分から柵を飛び越えて働きかける必要性を痛感した1年でした。

大原　私は所属企業でプロダクトデザインを担当しています。異なるスタイルや思考法、スタートアップ企業ならではのスピード感やタスクマネジメントを学び、ピジョンにおけるデザイン開発の在り方を考え直してみたい、場合によっては応用できないかという思いを持っていました。また、加速する市場変化の中で、商品の新奇性と開発スピードはとても重要であると感じていたので、異文化に飛び込むことで、改善のヒントをつかみ取り自社に還元したい思いも強く、高い期待も持っていました。

大原　そうですね、３ヶ月を振り返ってみると、少しの達成感を感じた一方、「全力でやり切った」とは言えない部分があります。できることはやったと思いますが、最後の1ヶ月でモヤモヤとした気持ちが生まれ、気づきによって晴れたり、留学が終わったと思ったら後悔が残ったりと、、、ハッピーエンドのドラマではなかったと思います。ただ、失敗や後悔から得られた気づきは体に染み込むものなので、忘れてしまうことはないと思います。留学期間中は、伴走者との面談で「目的意識」について話せたのがとても大きかったです。留学先から評価してもらった自身のスキルは社外に出たからこそ価値があるとわかったことですし、やっぱり良い経験になったと改めて思います。

大原　所属企業では、良い悪いではありませんが、仕事の範囲が明確に分かれており、自分の守備範囲が決まっています。ベンチャーでは、個人にすべてが任されるので、断片的に仕事に関わることとの違いを体験することができました。仕事が分断されると目的意識も曖昧になりますし、全体が見えないだけに停滞感が出てしまう、ということもわかりました。

大原　留学期間中に伴走者と面談させてもらったのですが、「目的思考の大切さ」に気づくきっかけになりました。自分にとってはとても大きな気づきでした。また、最後の1ヶ月となった時点で自分が去った後のプロジェクトについても考えるようになり、停滞してしまう懸念を抱いていたのですが、伴走者と面談することで「他責で考えてしまっている自分」がいることに気づかされました。これがきっかけで、残りの留学期間を全力でやり切ることができました。

大原　そうですね、最初の1ヶ月は自社とのギャップを感じて、スピード感のある仕事のスタイルを体験するに留まりましたが、1ヶ月目以降は、60%の出来だったとしてもメンバーに共有し、意見を求めるような仕事のスタイルを意識して行動しました。そうすることで手直しは多いものの、軌道修正が容易になりスピードを上げることもできたと思います。

大原　先ほどお伝えしたことと関係しているのですが、何かを始めるときに情報を集め始めるのではなく常日頃からアンテナを張っておくことが大切だと思いました。今回コミュニケーションデザインについて考えることが多かったのですが、普段意識的には見ていなかった雑誌や広告などから着想を得たり、メンバーとのコミュニケーションから得た特性などがヒントになったりしました。

大原　先ほどお話したことを自身の仕事に活かしていくことはもちろんそうなのですが、今、社内課題の解決とデザインをつなげることを企画検討しています。通常、業務範囲内でデザインできることは限られています。でも、デザインで解決できることはもっとあると思っています。例えばオフィス環境を整えるために、デスク周りの整理整頓を促すお道具箱をデザインし３Dプリンターで作ってみたり、アルコール消毒がしやすいホルダーや在宅勤務推進のためのポスターなど、、、こういうチャレンジを積み重ねていくことでデザイナー自身のスキルアップや、社内的な価値も高まり、守備範囲を広げることに繋がっていくと思います。