上村さん（以下、上村）　JAXAでは、2018年度から7年間の中長期計画における人材育成実施方針にて2つの柱を掲げ、JAXAとして初めて外部に広く公表しました。一つは「より一層の技術力・専門能力の強化」。もう一つが「提案力の強化」です。

上村　実は、私自身、入社して外部への出向を3回経験しています。最初は文部科学省、次に宇宙教育事業に取り組む公益財団法人日本宇宙少年団、そして株式会社電通で働きました。3年弱、秘書役（理事長秘書）として、経営の考え方や国内外の最新動向を肌で感じる機会にも恵まれました。
目まぐるしく変化する環境の中で、JAXAでは得難いビジネス開発経験や、赤字から黒字化を使命と課せられ法人経営に携わった20～30代の修羅場経験が、いま私の肥やしになっています。

上村　民間企業での仕事の進め方や考えに触れる中で多くの学びや気付きもあるでしょうが、JAXAに「そのまま持ち込む」ということは実はあまり期待していません。なぜなら、民間企業と国の研究開発機関たるJAXAは組織の性格、期待されている役割も異なり、民間企業と同じことをしても仕方ないからです。

上村　こうした取り組みに対する意欲を持った職員がどの程度いるかも把握したかったため、あえて、今回は社内公募しました。エントリーシートに「応募動機」「留学先企業で活かしたい保有スキル・経験」「留学先企業で学び得たいスキル・経験」「他社留学で学び得られたスキル・経験をどのような形で組織にフィードバックしたいか・どのように業務で活用したいか」「留学先企業でどのような分野、テーマ、プロジェクトに取り組みたいか」「希望する留学先企業はあるか」などの項目を記入して提出してもらいました。それをもとに、応募職員の所属長や人事部との調整を経て、より高い研修成果が期待できる留学先企業と、意欲・熱量が高い職員を選びました。実は、応募時からいかに魅力的な留学プランを自ら提案できるかについても注目しておりました。

松尾さん　私は、「衛星利用運用センター」という部署で、地球観測衛星データの利用推進を担当しています。将来開発する衛星でどのようなミッションを行うのか、衛星データをどう活用するかの検討を行う中で、「人流データやビッグデータなどと組み合わせられないか」と考えていたところに、他社留学制度が試行導入されました。外部で知見を得たい、また、民間企業ではどのように事業を立案し、ビジネスモデルを組み立てているのかも学んでみたいと考え、応募しました。

内藤さん　留学先企業は、松尾さんが担当として取り組んでいる課題と関係があることから、業務にもプラスになると考えました。松尾さんは、新しいことへのチャレンジに意欲的で、自己研鑽の意識も高い。新しい分野で人脈を構築するとともに、留学先企業が持つ技術・人流データとJAXAの保有する技術・データ（画像）を活かした新しいソリューションのヒントを獲得してくれることを期待しました。

佐藤さん　私はこれまで宇宙機器部品や航空機に関わる調達業務に携わって来ました。そこで実感したのは、航空分野に比べて宇宙分野はマーケットが小さく、逆に失敗のリスクが大きいため、部材一つ一つが非常に高価であること。宇宙分野の裾野がもっと広がれば、部材のコストも下がり、研究開発のコストを抑えられるのではないかと思いました。

高橋さん　外部の人の考え方や声を聞いて今後に役立てたいと考えている佐藤さんは、他社留学生として適任。外部の組織は全く別の考え方で動いていますから、外部視点で客観的に物事を捉える感覚を養えば、将来的に本人にもJAXAにも役立つことになるであろうと思いました。通常業務がかなり忙しいのに大丈夫かな、という不安もありましたが、「第三者目線」を身に付ける機会はやはり貴重。本人の意思を尊重し、送り出しました。