事例紹介

株式会社ニフコ×株式会社鳥越樹脂工業の導入事例

「ゼロベース思考でアイデアを形にし、リーダー経験を積んだ半年間」(職種:商品開発 留学頻度:週1日、留学時:新卒入社7年目)
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目的
社外での経験を通じて視野を広げるとともに、ゼロベースで物事を捉える思考力の強化、自社理解の深化、柔軟かつ俯瞰的な視点の習得、対外的な発信力の向上を目指す
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背景
異なる業界や企業を経験できる機会を作り、リーダー人材の育成や外部との協業に関する経験・知見を得て、変革を促進する必要性があった
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効果
・ゼロベースで考えアイデアを形にする力や、アイデアを積極的に提案し売り込む力が向上した
・一定の成果を出すことで社外でも通用する自信がつき、リーダーを経験したことで自信に繋がった
・パフォーマンス最大化には時間管理が重要だと実感し、効率的な時間の使い方を見直すきっかけになった
他社留学を終えた「卒業生」にインタビュー。留学前、留学中、留学後の想い、そして留学後に何が変わったかについて、体験談を語っていただきます。

今回お話を伺ったのは、株式会社ニフコ。他社留学を経験したのは、商品開発部の橋本さんです。留学先は、主に自動車関連部品を扱っているメーカー、株式会社鳥越樹脂工業です。留学中は、美容分野等における新商品の開発に携わりました。
6所属 株式会社ニフコ
留学先 株式会社鳥越樹脂工業
他社留学期間 週1日/6ヶ月間(2024年10月~2025年4月)
留学した人 開発本部 Exterior商品開発Unit 橋本 大地さん(留学時:新卒入社7年目)
送り出した人 開発本部 エグゼクティブ・エキスパート 根津 幹夫さん

留学前の想い

——初めに、他社留学に参加した背景をお聞かせください。
橋本さん(以下、橋本) 社内で公募があり、応募の結果、参加が決まりました。最初のきっかけは上長からの打診でしたが、周囲に経験者もおり、もともと関心を持っていたことから、参加を決意しました。新卒入社で配属されて以来、同じ部署で経験を積んできましたが、他の職場や業界を知りたいという思いを以前から抱いていました。上長からの「新しい環境での気づきを自身のスキルアップや自走力の向上につなげ、その学びをポジティブな形で会社や現在の職場に還元してほしい」という言葉が、大きな励みになりました。
——留学前はどのような気持ちでしたか?
橋本 これまで社内でいろいろな経験を積んできましたが、自分のスキルが本当に通用するのかを外で試してみたいという気持ちがありました。ポータブルスキルは身についてきた実感があるものの、社内ではそれを確かめる機会が少ないので、チャレンジできることが純粋に楽しみでした。また、社内のワークショップで「会社のパーパスと自分自身の目的を結びつけて、自分事として意識的に取り組むことが大切」という話を聞き、私も強く共感していました。そのため、他社留学を自分事として捉え、主体的に取り組んでいこうと前向きな気持ちでした。
——他社留学でどのようなことを学びたいと考えていましたか?
橋本 社外での経験を通じて視野を広げ、ゼロベースで物事を深く考える力を養いたいと考えていました。また、自社の強みと弱みの理解を深め、柔軟かつ俯瞰的な視野を身につけるとともに、対外的な情報発信力や説明力の向上も目指していました。
——橋本さんは普段どのような仕事をしているのですか?
橋本 私は2018年に新卒で入社し、設計技術者として名古屋事業所に配属されました。現在も引き続き、名古屋の設計部門に所属しており、自動車の外装関連製品の設計業務を担当しています。

未経験分野への挑戦

——どのような企業へ留学したのでしょうか?
橋本 愛知県にある株式会社鳥越樹脂工業に留学しました。自動車用部品から生活雑貨にいたるさまざまなプラスチック製品を、デザイン・設計から試作・量産・品質保証まで一貫して対応する企業です。今回、私が留学させていただいたのは、医療や化粧品分野の商品を製造している部署です。ゼロベースでアイデアを創出する発想力や思考力を身につけることを自らのミッションとし、美容分野等における新商品の開発にチャレンジしました。アイデアの立案から商品の販売戦略の策定まで、チームで議論を重ねながらプロジェクトを推進しました。また、ものづくりに加え、営業的な観点からも製品に携わり、企画から販売までの一連のプロセスを幅広く経験することができました。

株式会社鳥越樹脂工業:http://www.torigoejyushi.co.jp/

——半年間で新商品の開発はどこまで進んだのでしょうか?
橋本 さまざまなアイデアを検討し、その中から有望な案については、複数の取引先企業に対してプレゼンを行いました。高評価をいただいたアイデアについては、設計を一部進め、3Dプリンターを用いた試作までを担当しました。時間の制約により、量産化の実現までは至りませんでした。
——新商品を開発しなければならない、というプレッシャーはありましたか?
橋本 プレッシャーを感じることは特にありませんでしたが、「やるからにはやり切りたい」という自分なりのこだわりは持っていました。今振り返ってみると、もう少しうまく形にできたのではないかという思いもあり、完成度を高める余地があったと感じています。
——留学先の皆さんとはどのようにコミュニケーションを取っていったのでしょうか?
橋本 留学先では、最初から率直に意見を伝えるように心がけていたため、チームメンバーも飾らず本音で接してくださり、早い段階から率直な意見を交換できる関係を築くことができました。技術者同士という共通点も、その関係構築を後押ししたのかもしれません。CADの操作などに関しても、一から丁寧に説明しなくても感覚的に伝わる部分が多く、自然と共通認識が生まれていたように思います。そのため、業務を進めるうえで大きな支障はありませんでした。また、外出時や食事中、休憩時間などにも会話の機会があり、業務外の場面でも良好な人間関係を築くことができました。
——橋本さんはチームの中でどのような役割を担ったのでしょうか?
橋本 今回は、4名のチームメンバーと共にプロジェクトを推進しました。私の立ち位置はちょうど中間で、サブリーダー的なポジションを担いました。これまで社内では、上司の指示に従いながら動くことが多く、いわば「周囲に巻き込まれる側」でしたが、今回は自らが周囲を巻き込んで動く立場へと、役割を移行できたと感じています。部下を引っ張るだけでなく、上司の理解を得ながら一緒に前進していく―そのような“橋渡し”の役割を担ったことは、リーダーシップを発揮してチームを牽引する貴重な経験となりました。
(留学中に試作・開発した製品の画像)
——ご自身では、どのようなリーダーだったと思いますか?
橋本 周囲からは「ノリが良く、親しみやすいリーダー」と見られていたのではないかと思います。後輩が動きやすいようサポートすることを心がけてきた結果、リーダーにもさまざまなタイプがいることを理解してもらえたのではないかと感じています。また、「こういう考え方や関わり方もあるんだ」といった新たな視点や刺激も提供できたのではないかと思います。
——留学中の一番嬉しかったことと大変だったことは何でしょうか?
橋本 嬉しかったことは、金型や樹脂成形の知識が必要な場面で、アドバイスや意見を求められたことです。形状のデザインレビューにも携わり、実際に製品ができ上がる過程を間近で見られたのは、とても貴重で、嬉しい経験でした。一方で大変だったのは、たくさんのアイデアを出した後、それらを実際にお客様に売り込む方法を考えることでした。アイデアを次々に出すこと自体は楽しかったのですが、すべてが採用されるわけではないため、その点で苦労し、大変だと感じました。

試行錯誤を経て得た達成感

——業種としては近しい企業へご留学されましたが、未経験分野での新商品開発ということで、ご苦労も多かったのではないかと思います。実際に留学されて、いかがでしたか?
橋本 思っていた以上に試行錯誤の連続でした。何が最善の判断だったのか、今でも振り返って考えることがあります。これまでのスキルや専門性を活かせた場面もありましたが、それだけでは対応しきれない局面も多く、自分にとっては大きな挑戦となりました。とはいえ、「やり切った」という実感は強くあります。今回、もし量産化まで進めて終えられていれば理想的だったとは思いますが、自分なりに「やりたいところまではやり切れた」という手応えはあります。想像以上に困難な場面もありましたが、その分、得られた学びや成長も大きかったと感じています。
(写真:橋本様の留学先にて)
——ご自身の中でやり切ったという実感を得られたのですね。
橋本 そうですね、留学先でのプロジェクトをやり切ったという実感がありますし、同時に社内の業務も並行して進めていたため大変ではありましたが、そちらについてもやり切ったという手応えを感じています。留学後に伴走者から「良い表情をしていますね」と言っていただきましたが、その言葉に表れているように、自分の頑張りや達成感が表情にも現れていたのだと思います。
——今回の留学では「考えること」が非常に多かったと思いますが、いかがでしたか?
橋本 非常に苦労しました。頭を悩ませることが多く、常に考え続けていた印象があります。月曜日から仕事が始まって、金曜日の留学に向けて週の中盤あたりから次にどう進めるべきか迷いが生じ、まるで脳が二つに分かれたような感覚でした。大変ではありましたが、この経験は、今後社内のプロジェクトでも複数の案件を並行して進める際に役立つと思います。

留学を通しての気づき・学び

——留学を通して、どのような気づき・学びがありましたか?
稲葉 週に1日、半年間という限られた期間ではありましたが、現場で一定の貢献ができたことで、社外でも通用するという自信がつきました。どの現場でも技術者としてやっていけるという確信が得られました。美容品というこれまで携わったことのない分野の開発でしたが、自分自身が普段から使っている製品に近く、イメージしやすかったため、スムーズに取り組むことができました。現在自社で扱っている車の部品と似ている点が多かったことも、スムーズに取り組めた理由であり、自信を持てた一因だと思います。
(留学中に試作・開発した製品のイメージ図)
——他にも何か学びや気づきがありましたか?
橋本 週に1回のペースでプロジェクトを進めることにおいても、大きな学びがありました。限られた時間の中で、どのように価値を生み出すかを常に意識し、「あの人に任せるべきこと」と「自分がこの時間でできること」を見極めながら、全体の進捗に合わせて調整する必要があったからです。こうした経験は、これまであまりなかったように思います。
また、社内業務も週4日でこなす必要があり、パフォーマンスを最大化するには、時間を区切って効率よく使うことの重要性を実感しました。時間の使い方を見直す、良いきっかけになりました。さらに、週1日の留学日をどう活用するか—たとえば、会話に重きを置くのか、CAD作業に集中すべきか—を都度考えながら、試行錯誤を重ねたことで、状況に応じた柔軟な判断力と時間管理力が向上したと感じています。
——今回リーダーも経験できたとのことでしたが、どのような学びがありましたか?
橋本 異なる環境に身を置き、「やってみたらできた」という成功体験を得られたことは、今後マネジメントに携わるうえでの大きな自信につながりました。私はこれまで仲間意識を大切にし、チームや個人を支える関わり方をしてきました。将来的にはマネジメントの道に進みたいと考えており、前に立つよりも誰かを後ろから支える役割を担いたいと思っています。若い人たちの苦労を間近で見てきたこと、そして自分自身も同じように悩みながら乗り越えてきた経験があるからこそ、その立場や気持ちを理解し、力になりたいと強く思うようになりました。
また、留学先のリーダーは、社内で接してきたリーダーとは異なるタイプの方で、リーダーシップの多様性を実感する良い機会となりました。特にデザインを重視され、まずは意見やアイデアをしっかり受け止めてくださいました。もちろん、改善が必要な点については的確に指摘をいただきましたが、やりたいことや取り組んでいる内容には常に前向きで建設的なフィードバックをくださり、とても話しやすい環境を作ってくださいました。
——安心感のある場づくりに秀でた方だったのですね。
橋本 そうですね。留学先の全体的な雰囲気も、アイデアを出すことに対して周囲が積極的に反応してくれるのが印象的でした。そんな環境だからこそ、「何を言っても大丈夫」という安心感が生まれ、挑戦や創造の原動力になっていたと感じます。以前参加したワークショップでは、ある参加者が、どんなアイデアにも「それ、いいね」と声をかけて、場の空気を柔らかくしていました。今回の留学を通じて、「安心・安全な場」の重要性を強く実感し、私も身近なところからそうした柔らかい空気を作っていきたいと思うようになりました。

留学後の変化

——留学後、どのような変化がありましたか?
橋本 内面や思考の変化を強く感じています。特にゼロベースで考えるアイデア提案力が向上したように思います。これまでは決められた制約の中で考え始めることが多かったのですが、留学後は枠にとらわれず「本当にやりたいこと」を起点に発想し、それを実現する方法や、その先にある価値まで見据えて考えられるようになりました。「できない理由」ではなく、どうすればできるかを考える姿勢が増えたと感じています。ちょうど最近、自社の案件でもアイデア検討系の依頼があり、留学で培ったノウハウを活かして形状の検討などに貢献できています。
——他にも何か変化はありましたか?
橋本 留学中に脳が二つに分かれたような感覚があったというお話をしましたが、留学後も感覚的には「脳が二つある」ような状態で仕事を進められており、実質的な効果は倍以上になっていると感じます。平日・土日を問わず常に脳が稼働し、どこにいてもアイデアや知見を吸収できるようになった点は、とても大きなポジティブな変化です。行き詰まっていた案件も、業務外でデザイン専攻の方と話したことをきっかけにアイデアが広がり、案件の進展につながるなど、思考の柔軟性と吸収力が向上していると思います。
また、当社の製品は機能重視で顧客満足を得ることが多いですが、化粧品やデザイン部品の領域では、機能に加えてデザイン性や見た目の印象が大きな付加価値として作用することもありました。自社で設計している自動車の外装加飾部品においても、この観点を取り入れられるのではないかと考えて取り組んでいるところです。特に、デザイン性を高める中で“自社らしさ”や“ブランドの特徴”を形状にどう反映させるかが重要なポイントになると感じています。
——もう一度、他社留学に参加できるとしたら参加しますか?
橋本 参加したいです。次は、設計に直接関係しないことに挑戦したいです。一度経験したことで「たいがいのことはなんとかなる」と思えるようになったからかもしれません。実際に外の世界に出てみると、やはり面白いと感じましたし、自分のキャリアフェーズ的にも、こういった経験がより響いたのだと思います。
社内での業務を一通りこなせるようになり、良くも悪くも“淡々と”仕事を進めていた時期に、外からの刺激を受けられたことは非常に大きな意味がありました。中堅社員としてある程度の経験を積んだ今だからこそ、自分の今後について考える良いタイミングだったとも感じています。だからこそ、このような機会は、中堅社員となり、これからのキャリアを改めて見つめ直したいと考える人にこそ、特に響くのではないかと思います。
<留学先からのコメント> 
~株式会社鳥越樹脂工業 代表取締役 鳥越 豊様、取締役開発部長 長瀬 智紀様より~
非常に素直で前向きに取り組んでいただき、誠にありがとうございました。提案から具体的な検討事例をいくつも生み出せたことは、限られた期間の中でもしっかりと成果を残せたと言えると思います。関わった商品の中には、最終段階に残ったものもあり、量産につながる可能性を持つ“入口に立った”商品として、今後の展開が期待されます。
時間の制約があったため、試作や加工の全てをお任せすることはできませんでしたが、飛び込み営業のような積極的な取り組みをしていただいたり、若手メンバーのフォローもしていただいたりと、大変助かりました。限られた時間の中でも最大限努力していただき、もう少し期間があればさらに進められたのではないかと感じております。今回の経験を糧に、より一層のご活躍をお祈りしています。
会社名 株式会社ニフコ
業種  工業用プラスチック・ファスナー及びプラスチック精密成形部品の製造・販売
URL https://www.nifco.com/