私は前職で新規事業を立ち上げ、2017年からは京王プレリアホテル札幌の新規出店メンバーとして転職し、ホテルが開業してからは事業開発の責任者として、会社の経営管理や組織のマネジメント事をメインで行う傍ら、ホテルの一室をレンタルオフィスとして売り出すなど新しい取り組みも実施しています。そういった自身の経験や強みをベンチャー企業に身を置くことで更に強化し、組織の更なる成長と収益確保に向けた新たな取り組みを推進できる人材になっていきたいと考え、他社留学制度に応募しました。

また、ベンチャー企業は組織全体的にフラットな関係をベースにしており、いかに社長や上位職の指示であろうと、目的から外れている場合は意見するケースも多いです。一方で当社の場合は、規模も大きく個人より組織を優先するがゆえに上司の指示を優先してしまい、顧客視点や競合への意識が欠けてしまうことも多いのではないかと感じました。改めて「誰に向けて仕事をしているのか」「何のためにやっているのか」を社員全員が見つめ直す必要があると思いました。

また、「自分で考え動ける人材を増やす」ための風土づくりや組織マネジメントを自組織で実践しています。伴走者との面談の中で「私がなぜ自分で動ける人材なのか」について話したときに、「目的があるから」ということに気づきました。私の場合は「会社のため」に何かをすべきというだけでなく、「自分なりの目的」も明確にあって、そのためにどうしたらいいのか、どうするのか、というのを自ら考えて実行しています。会社の目的と自分の目的がアラインしていれば、「だったらこう動けばいいよね」というのが自ずと見えてきます。留学日最後のプレゼンでも話したのですが、「自分が人生の主人公である」という意識も大切です。そういった意識もなく自分なりの目的もなければ、周りからの指示があるまで待って指示通りに動くしかないですよね。

後半は私がファシリテ―ションをして、皆さんなぜエイチに入社したのか、何を実現したくてエイチにいるのか？改めて原点に戻るために一人一人発表していただきました。社長は社員がなぜ入社したかを知っていますが、社員同士はこれまで語り合う機会がなかったのでお互いの夢を知りませんでした。大手企業でかなりのポジションを捨ててきたような人もいて、そのような決断しているということは熱い想いがあって入社しているわけです。社員全員、夢があってエイチに入社しています。ただ、夢や実現したいことなど、こういった場がないと恥ずかしくて言えないような内容だったりしますよね。発表し合う機会を作ったことで「○○さんはそういうところを大事にしているんだ」ということがわかり、互いの理解が深まってコミュ二ケーションが活発になりました。「誰しも自分が人生の主人公である」という前提に立った相互理解は、皆さんにとても響いたようで良い時間になりました。

１ビジネスパーソンとしても、わからないことがあっても、ただ「教えてください」と相手に委ねるではなく、ドライブ上の過去資料など出来る限りの情報を自ら探し、読み込み、想像した上で（かつこのスピードが非常に速い）質問をしてくるので説明が要点のみで良く、進む方向がズレないという仕事の姿勢も特に素晴らしかったです。

基本的なことですが、こうしたことの積み重ねで3ヶ月という短い時間ながらに組織のCOOとしての立場を名実ともに任せられるようになりました。誰よりも当事者意識が高く、そして愛情を持って我々に接していただきました。仲間とのフラットで率直なコミュニケーションとはどういうものなのか？それによって組織のコンディションがどう変化するのかということを増田さん自身が学び、さらに社内の皆にも気づかせてくれました。
役割もセールス、マーケティング、プロダクトマネージャーと領域を拡大させ、新規事業構築というチャレンジには至りませんでしたが、事業開発という点ではアライアンス、資金調達といったベンチャーの事業拡大の非常に重要なコアなところに踏み込むご経験もなされました。

有言実行、仲間の心に配慮できる姿勢、言うべきことを率直に言える強さ、愛される人格、誰よりもコミットする、役割に壁を作らずどんどん取りに行く、こんな起業家マインド持った増田さんには自分の人生を生き切って欲しい、より良い世の中を創るために覚悟を決めて前に進んでいって欲しいとエールを送らせていただきます。3ヶ月間ありがとうございました。