初めての業界、業務ではありましたが、A.L.I. Technologies、港湾事務所、仙台市で連携することで、プロジェクトを形にすることができました。最終的に、仙台市が掲げていたイノベーションプログラムを期限内に達成でき、ニュースリリースとしても取り上げていただいたため、大きな成果を残すことができたと思います。プロジェクトマネージャーとしてのような結果を残すことができたのは、私一人の力ではなく、色々な方に支えていただいたおかげです。また、京王電鉄の別部署に対して、A.L.I. Technologiesのドローンを紹介できた一方で、留学期間中に何か形にするところまではできなかったのでその点は心残りでした。

(宮園様：写真右から3番目)

あとは、考えながら行動するという点でしょうか。これは元々私の個性ではあるのですが、留学前は企業の風土や環境の影響もあり、十分に考えないで行動することは会社にとってリスクであり、自分の短所であると思っていました。しかし、留学先では常に会社の成長が期待され、考えている間に同業他社に先を越されてしまうことが多々あるため、「こうしたい」と思ったことを素早く実行に移すことは必ずしも短所ではないことがわかりました。所属企業への事業提案や、親和性の高い企業・自治体への新規営業など、自分がやってみたいと思ったことを実行することで考えながら行動する能力を再認識することができました。

それから、留学中は一週間に一回、週報を作成して、案件の進捗状況などを書いていました。これを留学後も継続しています。どこの会社でも異動する前に引き継ぎ資料を作成すると思うのですが、異動直前になって一から作成すると手間もかかりますし、引き継ぐべき内容がすべて網羅できません。例えば、過去に起きた問題について記載しようと思うと、議事録がないので過去のメールや打ち合わせ資料を探ってみますが、結局追い切れずに当時の情報を正確に伝えることができません。私の仕事を引き継ぐ人がスムーズに仕事内容をキャッチアップできるよう、しっかりと週報を作成し記録を残すことで引継ぎ資料の作成にも活かしたいと思っています。

これまでもメーカーとの打ち合わせ時などはMicrosoft Teamsを使っていましたが、それ以外の場合でも使った方がいいと思ったので、留学後からは電話以外のツールを使うように心がけています。

留学から戻って数ヶ月経ちますが、留学で学んだことを会社の雰囲気にのまれずに継続していくことが重要です。もちろん私の力だけで会社を全部変えたいとは思っていませんが、自分が少しずつ変わっていって、留学を通して変わったことを維持する、その結果、周りの人が「もしかして宮園さん、仕事のやり方が変わったんじゃない？」「その仕事のやり方いいんじゃない？」と気づいてくれて、それを真似してもらえたらいいなと思っています。

また、「自分の働き方に自信がない方」にもお勧めしたいです。京王電鉄では、私自身が現場の経験が少ない状態で現場を統括する立場になったので「この進め方でいいのだろうか」「現場でフラストレーションが溜まっていないか」など心配に思うことがありました。しかし、留学中に他の会社で知らないメンバーと問題なくプロジェクトを進めることができたので、今の自分のやり方でいいと自信がつきました。

粗い業務の依頼の仕方でも、意図を丁寧に汲み取り、能動的に動いてもらえ、理想的な動き方をしてもらえたと思います。結果として、最終日にはメンバー全員が宮園さんに残ってもらいたいと思うぐらい素晴らしい活躍をしていただき、本留学制度には大変満足しています。また、宮園さんの公共事業を担う会社で培われた責任感、仕事の向き合い方はお手本にすべきもので、我々にとっても非常に勉強になりました。

また、当社の社員はドローンに興味のあることが前提に採用されていますが、その中で宮園さんのようなキャリアの方がパフォームしてくれたことは、今後の採用等に関しても考えさせるものがありました。3ヶ月間ありがとうございました。