✓　新規事業におけるリスク要素の洗い出し（法務・契約・内部統制など）

✓　各部署からの兼任メンバーによる体制の整理と業務設計支援

✓　新規事業進行のためのチェックリスト・業務フロー・運用ルールの整備

✓　経営企画・管理部門の観点からのリスクレビュー・改善提案

✓　ステークホルダーを巻き込んだ、柔軟かつ現実的なリスク管理支援の実行

✓　経営企画・法務・内部監査など、管理部門の知見を新規事業に活かしたい方

✓　「前に進めるだけ」ではない、新規事業の現場における守備力を高めたい方

✓　プロジェクトマネジメントやリスクマネジメントの実務経験を積みたい方

✓　スタートアップ的な柔軟さと、大企業的な管理水準の両方に触れたい方"

人事部 部長

川地様

【パートナーよりメッセージ】

新規事業というと攻めのイメージが強いかもしれませんが、実際には守りの仕組みがなければ継続的な推進はできません。

人員的に専任体制を築けていない今だからこそ、「冷静に現場を整えられる人材」の力が必要です。

すべてを止めるのではなく、前に進めるために「リスクを管理する」難しさとやりがいの経験をしていただけます。