労働人口がかつてないほどに変化する中、組織は将来に向けて優れた人材が確保できるかどうかが企業の命運に大きく左右します。特に、2025年から労働人口の半数を超えるとされるZ世代を中心とした、優秀な人材の定着は最大の課題の一つとなっています。経済産業省も提唱しておりますが、年功序列型といった日本企業の人事制度に抜本的な見直しを迫ることで、企業の競争力引き上げを図らねばならない転換期にあります。

階層・機能型の内部公平性を重視したピラミッド型組織ではなく、自律した人材を中心とした創造的なボトムアップ型組織への変化が求められております。

ITSATSU社が提供する組織人事戦略は、自律した人材を最優先で育成すべき人材と定義（以下、要人材）し、要人材を社内で発掘及び最優先で集中育成することで、組織全体に影響力を与えていくものです。
今回は社内から「最優先育成人材＝要人材」を発掘するサービスの「KANAME」 と、幹部人材をベンチャー企業や社会課題の最前線などの越境環境に留学させる「他社留学」の活用事例の共有を通して、変革を実行していく人材の発掘・育成までを一貫して行えるヒントを皆様にご提供できればと考えております。
ぜひご参加ください。